看到以前的同事，在自己QQ签名为：You know, but we did it（“你们知道的，我们做到了"），使我突然想起2001年，杰克-韦尔奇自传风靡一时，当时公司里的管理层每次会议上都要分享几句，从中子弹到他的绩效末尾淘汰制，感概杰克韦尔奇真的是世界上伟大的CEO，管理创新且通俗易懂。时隔10多年后，依然觉得他的这些话非常有道理。
2004年夏天，成为全世界CEO的杰克。韦尔奇到来，当时他到后，参加了企业家高峰论坛，引起了国内企业家们的兴趣。有一次，有一个人问他，我们大家知道的差不多，但为什么结果差别那么大？结果杰克。韦尔奇回答了这样一句话：“你们知道的，我们做到了”。
融入到冬冬大家庭后，与大家共同学习和探讨人力资源知识，从理论到实践、从沟通到操作、从文件到实施，还有与老师的合作，实践了那么多的员工问题。尤其是在新人招聘到位与现有团队磨合过程中，新人工作方式适应和现有员工内心的变化、外部市场压力和内部管理问题的叠加、管理的实际变化和管理人员的惯性思维、沟通交流的协调和更高机制要求等等，我们都很欣慰的看到，管理的逐步改善、团队融洽及公司二次创业的逐渐落地。经历了很多的招聘，面试沟通了很多的候选人，有太多太多的高级管理者候选人，对事情都是知易行难。如同应聘人力资源管理人员，在人力资源领域中，熟悉的其实都是些Common Sense（常识），但是又有多少人把这些Common Sense（常识）变成Common Practice（惯例或习惯）了呢？我们经常谈工作计划（Plan），但我们自己做工作计划好了么？我们谈变革管理，那么我们是否审视一下自己的变革了吗？与过去相比，我们是否还在要么照搬照抄，要么抱着经验不放；我们教别人时间管理，我们自己的时间是按照轻重缓急分配的呢？我们说21天养成一个习惯，那么自己的习惯（比如当天工作当天完毕）养成了没有？
我相信很多事情其实都很简单，用心做都能做好，但问题往往在于我们知道该怎么做、怎么和不同的人沟通，却没有在行动上实践，或者说坚持不了这些实践。我敢讲人力资源管理，是因为我基本上确实这么做了。我还不敢讲“7 Habits of Highly Effective People”（人士七个习惯），因为我觉得我真的还没有养成这七个习惯。
“You know, but we did it（你们知道的，我们做到了）”，说这句话的人一定是有梦想的、有事业心人，敢于说这句话的管理者一定是成功的管理者，敢于说这句话的企业也一定是非常杰出的企业。
If a person in 30 years old when he began to do a day after day, the cycle of work, that will be a how sorry affair. Take out your courage to adventure to pursue your dreams!（如果一个人在30岁的时候，还在如复一日年复一年的重复，这将是一个多么遗憾的事情。拿出你的勇气去冒险吧，去追求你的梦想吧！）
（注：本文引用是英文原意，便于看的同事，结合自身掌握客观理解，英文句子往往因为人不同而有不同的翻译，我的翻译仅供大家参考）
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